Proyecto: Turistiando en San Miguel
Áreas de conocimiento:
Siendo parte de la comunidad y con la necesidad de aprovechar las bellezas naturales de nuestra población, San Miguel de Hidalgo, para mostrárselas al mundo entero, hemos decidido un grupo de excursionistas ansiosos de aventura (formado por, Laura Rocío Ruelas Ventura, Oda Belén Brambila Sánchez y Edgar Michel Zamora), diseñar una oferta turística que incluya la interacción respetuosamente con el entorno natural y con los procesos de producción y degustación de los productos locales, por lo que nuestras áreas de conocimientos, por la experiencia de vivir en la comunidad son:
- Conocimiento del entorno, su biodiversidad, su historia.
- Cuidado del medio ambiente en que se desarrollarán las actividades.
- Arte culinario.
- Utilización de los recursos necesarios para la implementación del proyecto.
- Noción e identificación del personal interesado en el proyecto y que pueden ser de utilidad.
Área de aplicación (sector / actividades:
El proyecto es diseñado para ponerse en marcha en los alrededores de la comunidad de San Miguel de Hidalgo: Río Tuxcacuesco, Presa las Piedras, Arrollo San Miguel y el Cerro Narigón.
Las actividades son:
- Caminata al cerro Narigón, conocer su biodiversidad e historia.
- Elaboración y paseo en balsa ecológica, disfrutar del paisaje a través de una nueva experiencia por el río, conocer su biodiversidad e historia.
- Pesca con tarraya en el río Tuxcacuesco, identificar diferentes variedades de productos acuáticos.
- Siembra de alevines en río y presa, conocer su ciclo de vida y aprendizaje de mantener su ecosistema, tanto de flora y fauna de la rivera.
- Paseos en lancha: conocer las labores pesqueras de la sociedad cooperativa Basilio Badillo, así como flora, fauna e historia de la Presa las Piedras.
- Degustación de alimentos propios de la comunidad.
- Observación del cielo en zona rural.
Fecha de inicio del proyecto:
Tentativamente en Enero de 2010
Objetivos del proyecto
General
- Diseñar e implementar un proyecto que proponga a San Miguel de Hidalgo como un destino turístico en Jalisco, aprovechando las bellezas naturales de la población.
Específicos
- Aumentar la demanda del servicio proponiendo a San Miguel de Hidalgo como destino turístico rural con agencias de viajes.
- Incluir recorridos de interacción respetuosa con el entorno natural y con los procesos de producción y degustación de los productos locales.
- Mejorar la calidad de vida de los habitantes generando alternativas de ingresos económicos a través del turismo.
Descripción del producto y entregables:
Proyecto turístico rural: fin de semana en convivencia con la naturaleza y aprendizaje de biodiversidad e historia de la pequeña región que rodea a la comunidad de San Miguel de Hidalgo, donde se ofrezcan actividades recreativas, caminatas, paseos en lancha y en balsas ecológicas, participación en los procesos de producción y degustación de los productos locales, todo en armonía con la naturaleza.
Justificación de impacto (aporte y resultados esperados):
Aportes:
- La idea principal del proyecto es la generación de empleo en la comunidad, en diferentes índoles, con lo que esperamos que los habitantes tengan mejor calidad de vida al crecer su economía.
- En lo ecológico aportaremos nuestro granito de arena al recolectar y reutilizar los envases de platico abandonados en las orillas del río, utilizándolos en las balsas ecológicas.
- Al realizar la siembra de alevines contribuimos a no romper la cadena alimenticia que se ha generado entre las diferentes especies que habitan en el la zona.
- Con los paseos, trataremos de concientizar a los turistas de la importancia de mantener nuestras especies tanto de flora y fauna en su hábitat natural.
Factores críticos de éxito:
Tiempo: la temporada ideal completa para el proyecto es de Enero a Julio, esto a lo que corresponde a las actividades del río Tuxcacuesco, sin embargo de Julio a Diciembre, estas actividades pueden ser reemplazadas por otras en la presa Las Piedras
Recursos: equipo organizador motivado y en capacitación, apoyo de autoridades y participación social, rápida recuperación del entorno, recursos naturales y consumibles disponibles en la localidad.
Mercado Meta: el proyecto está dirigido a un mercado que está en posibilidad de pagar y disfrutar los servicios ofrecidos, hay demanda
Costos: hay un fondo de arranque para el financiamiento inicial del proyecto, el costo de los servicios son accesibles para los clientes potenciales, hay una asignación óptima de los recursos para ejecutar el plan de negocios. El proyecto es sustentable
Factor crítico de riesgo
Tiempo: la oferta depende de las estaciones del año y temporal de lluvias. No todo el año se presta para realizar los recorridos turísticos en balsas ecológicas, debido a que hay temporadas de lluvia donde crece el río, después por la necesidad de reunir agua para la temporada de secas hace imposible las actividades en la rivera. (se diseñaría una oferta alternativa para esta temporada)
Recursos: Disponibilidad de cooperativa pesquera Basilio Badillo, falta de experiencia en el desarrollo de este tipo de proyectos.
Mercado Meta: el proyecto está limitado a un mercado especifico, que el proyecto resulte atractivo para el cliente y para posibles agencias de viajes.
Costos: incidencia económica del proyecto, inestabilidad económica, competencia de ofertas turísticas rurales con capacidad financiera consolidada
Presupuesto
1.- Ingresos previstos
Por persona: $ 1,000.00 + IVA 15%
Cupo 20 personas: $ 23,000.00
Mensual: $ 92,000.00
2.- Egresos:
Costos de operación:
Algunos de estos costos son remunerados o tienen una durabilidad en un año, por esta razón, sacaremos los gastos de operación en este periodo para posteriormente dividirlo en meses, así, cuantificaremos en un lapso adecuado a nuestras visiones.
Costos fijos:
10 tarrayas: $ 833.30
10 Balsas ecológicas (10 arpillas, rafia, 20 envases de plástico de 2 litros): .40c
10 anzuelos ya armados (10 anzuelos, 1 rollo de cáñamo, 10 envases de plástico y 10 flotadores): $ 7.10
Renta de oficina de la Sociedad Cooperativa Pesquera Basilio Badillo (incluye luz, agua, y material con el que cuenta las instalaciones: computadora, impresora, etc.): $1000.00
Resta de vehiculo de trasporte: $ 2,000.00
Permiso para realizar el proyecto: $ 4.50
Impuestos: $ 12,000.00
Difusión: $ 200.00
Seguro para los turistas: $ 8000.00
Aporte para la siembra de Alevines: $2,000.00
Total: $ 26,045.30
* Cada participante requerirá material para acampar un día (casa, cobija, etc.), así como ropa apta para el campo y zapatos viejos para caminar en el río, por lo que estas herramientas no entraran en gastos del proyecto.
Costos Variables:
Servicio telefónico: $300.00
Productos alimenticios (Según el producto, pero en su mayoría será alimentos locales: pescado, chacales, etc.): $ 6,000.00
Material de Papelería (Lapiceras, lápices, hojas blancas, tóner, etc.): $100.00
Botiquín de primeros auxilios: $ 50.00
Fondo para reparación y mantenimiento de instrumentos utilizados (computadora, impresora, automóviles, etc.): $1,000.00
Combustible: $1,000.00
Material de limpieza (Instalaciones como las orillas del río): $ 500.00
Total: $ 8,950.00
Costos Financieros.
Es este caso será un autofinanciamiento, ya que los integrantes del equipo nos uniremos en sociedad para emprender el proyecto.
Costos Administrativos.
Costos fijos:
Hospedaje: $ 4,000.00
2 Cocineros: $ 4, 800.00
4 Guías: $ 2,000.00
Organizador: $ 5,000.00
2 Personal de Apoyo: $ 4,000.00
Técnico especializado en remendar tarrayas, anzuelos y balsas: $ 2,000.00
Contador: $ 1,000.00
Secretaria: $ 3,000.00
Pago a sociedad pesquera por paseo en lancha y ocupación de cabañas: $ 10,000.00
Total: $ 35,800.00
Total de presupuesto por Mes
Ingresos $ 92,000.00
Egresos $ 70,795.30
Saldo Neto $ 21,204.70
Identificación de grupos de interés
Cliente(s) directo(s): (Turistas) Mujeres y hombres entre los 18 y 35 años o personas de mayor edad con espíritu aventurero para disfrutar de las actividades planeadas y dispuestos a Interactuar respetuosamente con el entorno natural y la población local participando de la oferta de ocio basada en sus costumbres y en los procesos de producción y/o degustación de los productos locales. Además de estudiantes con carreras a fines (turismo, recursos naturales, etc.).
Clientes indirectos: aquellos que se contacten a través de agencias de viajes especializados.
Resumiendo lo anterior nuestro Análisis FODA quedaría de la siguiente manera:
Análisis F.O.D.A.
FORTALEZAS
Conocimiento del entorno
Recursos materiales e insumos disponibles en la localidad
Sustentabilidad
Participación social/equipo humano motivado
Fondo de arranque
Costo del servicio accesible
OPORTUNIDADES
Servicio turístico sin competencia en la región
Mercado que demanda estos servicios
Apoyo de Autoridades
Rápida recuperación del entorno
DEBILIDADES
Falta de experiencia
Es un mercado nuevo
AMENAZAS
Inestabilidad económica
Naturaleza cambiante
Competencia consolidada
